读书笔记： 数字化转型中的科技管理：数字价值流管理

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 在传统的制造领域中，价值流用来描述物流和信息流的走向，并作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。从这一点可以发现，其功能和DevOps的度量反馈，数字化的辅助决策非常的类似，这几种工具的融合，对其自身的能力进行提升，企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群，进行辅助决策和管理变革。

数字化转型的数字价值流应该贯穿全部的职能组织，从输入客户需求开始，依托企业产品进行服务的交付，通过业务运营的方式最终对企业价值进行捕获，对于IT组织而言，需要技术管理者具备向上管理的能力，及时瞄准企业战略框架下的业务目标，对产品服务的用户体验负责，对价值交付的质量负责，对各职能组织的效能提升负责，同时也需要对自身的创新提升负责

• 人工智能和数据技术的成熟
• 管理者数字思维的加强
• 产品数字服务的提升

数字化转型的框架中，IT组织已经逐步从成本职能转移至利润职能

对内: 

“科技左移、数字运营、数字可视、弹性合作、数字风险” 

的方式进行大范围的科技能力提升，

对外 

“面向用户数据的管理、面向客户的精细化运营、面向流量的多场景挖掘”

对市场和行业生态进行数字能力服务。

技术管理者需要具备    

     所有  数字用户  或   数字化转型过程中的所有参与者  所具备的能力