[读书笔记] 我在Uber创立SRE团队的故事

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一个描述我们为其他团队所做工作的YAML文件，以及一个将该文件编译成UI的Python Flask应用程序，该UI在可能的情况下自动执行这些请求，并生成包含完成任务所需信息的结构良好的票据， 包括完成任务的必要信息。

们把重点放在了我们剩下的最好的工具，即自动化。

由于缺乏监督或标准化，我们也有过既好笑又可怕的招聘经历。

在新领导加入并重新实施他们之前的设置后，通常情况下，关于事情如何运作的重要背景会被掩盖。我也没有很好地解释我们在优步的SRE组织中解决的具体问题。直到今天，我认为这些新领导人对优步的SRE组织正在解决的问题（使自下而上的组织具有高度流动性的优先权，而不是分解成一个单一的优先事项列表）有一个根本性的误解，即从他们以前的经验的角度来看待它。因此，SRE很快从嵌入式模式转变为完全不同的模式。

名字没变，但很快就变成了一个截然不同的团队。这个名字的延续掩盖了一个重要的领导和文化转变的开始，