[读书笔记] 运维如何转型
https://www.infoq.cn/article/1aX7LLK2oxjhjJF3WDuS
https://www.infoq.cn/article/vSjY7L6ykpLBlHD7RuxQ
https://www.infoq.cn/article/OTr4OQ7jVdI9Z9JHpwNF
https://www.infoq.cn/article/TLGRcZ8Zz7JmyNvd6rCQ
https://www.infoq.cn/article/kTtlLZxNUPmlvYpzA0eF
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岗位职责（运维是干什么、产出什么）和关键指标（度量产出成果）
关键指标，不仅仅包含服务可用性，还有比如服务器资源达标率、服务故障数据（故障分类、故障响应时间、平均故障恢复时间、故障告警覆盖率）、服务安全指标、服务资源到位时长等等。
业务的成功是第一要务
定义故障 -> 响应故障 -> 快速定位 -> 快速止损
牵头整体的稳定性建设，各个业务需要出接口人极力配合，所谓的稳定性建设，包括事前的预防风控、事中的统筹协同、事后的复盘推进，这也是 SRE 对公司的最大价值。
场景管理是横向模式，根据运维场景、纳管多种运维对象的生命周期阶段。运维场景的分类，包括交付/变更、监控/度量、多云、成本等等，非常贴近业务研发的工作习惯、覆盖少数高频场景
- 先保障稳定，然后再优化
- 提供可靠的测试依据和时间验证
- 使用可控的自动化手段提升效率
- 保持简单，监控一切
- 面向预算的运维
- 面向场景的智能运维 - 智能运维就是需要深入理解业务，合理配置资源和架构来满足不同业务场景的需求
- 持续集成和发布系统
一、 以可配置为荣，以硬编码为耻
二、 以互备为荣，以单点为耻
三、 以随时重启为荣，以不能迁移为耻
四、 以整体交付为荣，以部分交付为耻
五、 以无状态为荣，以有状态为耻
六、以标准化为荣，以特殊化为耻
七、以自动化工具为荣，以手动和人肉为耻
八、以无人值守为荣，以人工介入为耻
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