Mind of Bigyellow

 ´ Install pyenv virtualenv extension 1. https://towardsdatascience.com/managing-virtual-environment-with-pyenv-ae6f3fb835f8 2. source $PYENV_ROOT/versions/ <env> /bin/activate  Setup Danish keyboard on Kali 1. Setup locale in Kalik https://www.shellhacks.com/linux-define-locale-language-settings/ 2. Reconfigre keyboard https://itectec.com/ubuntu/ubuntu-keyboard-layout-not-working-in-ubuntu-18-04/ 3. restart

数字化转型中的科技管理：管理模式 https://mp.weixin.qq.com/s/Q7xsWUrJEnZPjsxNHBCk1w 全新的科技创新生态方面，传统的科技管理模式过于注重技术自身，从而忽略业务场景和技术优势的结合，导致科技创新生态在企业经营的框架内出现断层； 数字治理体系的构建方面，尽管很多企业通过项目管理、DevOps等方式具备一定的度量和反馈场景，依然不能满足企业级数字治理的导向作用，不能更好的将业务或企业经营的目标作为导向； 在数字化技术赋能方面，传统的技术管理通过交付“价值”的方式对业务组织进行科技能力的传导，这个阶段的“价值”是后置的，仅仅满足技术生态的要求，对于数字化而言，技术生态始终是“土壤”，缺乏对产品生态和产业生态的持续供给能力，因此需要将“价值”前置，着力于业务流程和用户需求，以数字的方式推动企业级组织变革，其中涵盖了科技管理的思维模式、流程、业务属性以及相应的数字能力场景。 其实tribe做的很多事情就是来满足这三个要求 人员管理 和 进行价值分配 人员管理的核心并不等同于对人员进行管理   技术管理需要从两个角度思考，在数字化转型的不同阶段， 自己属于什么类型的角色，在这个阶段中，自己需要做什么，自己不能做什么 。 技术管理者在锚定角色和能力的同时，根据数字化转型所在的阶段进行相应的工作，其中涉及了组织结构、管理方式和工作模式， 站在技术管理者的角度，需要在业务运营和企业经营的框架下进行技术价值的交付，这种交付结果的度量取决于两个方面， 一方面是业务团队在数字化转型过程中对业务系统、数字系统的依赖性，是否能够满足业务团队的管理运营能力和执行效率， 从而促进数字化转型过程中业务需求和数字需求的精准度。 一方面是技术团队对于其他职能组织的支撑能力， 科技作为数字化转型的“底座”，必须构建适合全域职能组织的技术架构和数字架构，通过技术赋能的方式，为业务发展、数字办公、财务共享提供创新的技术空间。 什么样的人能够成为好领导 https://mp.weixin.qq.com/s/sG_-TKIu680UwQD0dIcymQ “你的问题其实在于，你的懒惰是以勤奋的方式出现的。” 对上，你需要理解领导的意图，考虑每一件事的核心目标、资源和风险； 对下，你要拆解目标，让团队小伙伴形成一股合力，心甘情愿去朝着目标努 力 “带领你的团队，形成1+1