Mind of Bigyellow

 https://mp.weixin.qq.com/s/81d1ynZhHTw8UxzP1NnNeg OpenID：Authentication 负责认证 OAuth ：Authorization   负责授权 Token：令牌。在云原生时代，令牌通常使用JWT的方式（JSON Web Token） Identity是一种资源，用于记录来自特定用户和身份提供者的成功身份验证尝试。 有关身份验证来源的任何数据都存储在身份上。 仅单个用户资源与身份资源相关联。 授权和身份验证是两个安全层，负责使用户能够与群集进行交互。 当用户向API发出请求时，该用户与该请求相关联。 认证层负责识别用户。 然后，来自身份验证层的有关发出请求的用户的信息将由授权层使用，以确定是否满足该请求。 验证用户身份后，RBAC策略将确定该用户有权执行的操作。如果API请求包含无效的身份验证，则匿名系统用户会将其认证为请求。 可以将OpenShift OAuth Server对接多个Identity Providers 可以使用OpenShift内置的OAuth做授权管理，也可以对接外部的OAuth服务器，

  规则与流程 在微服务流程自动化方面，包含两部分内容：流程和规则。 广义上，规则指的是：设置一个或多个条件，当满足这些条件时会触发一个或多个操作。流程指的是：事物进行中的次序或顺序的布置和安排；或指由两个及以上的业务步骤，完成一个完整的业务行为的过程。

  我们要搞清楚工作流程，然后度量这个流程，再整体优化 。 在整体情况不清楚的情况下，局部优化是没有用的，优化一个局部的效率，可能适得其反，造成更大的浪费 IT组织应该着眼于让现有的基础设施和IT解决方案投资现代化，而不是先追求新的东西。将现有系统与新技术相结合，无论是容器和Kubernetes，还是云服务和边缘计算，都代表着IT的可持续未来。

https://mp.weixin.qq.com/s/sgJ7xS79XN1T7wmiYnYgoQ?utm_source=pocket_mylist   在传统的制造领域中，价值流用来描述物流和信息流的走向，并作为管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客发现浪费、寻找浪费根源的起点。 从这一点可以发现，其功能和DevOps的度量反馈，数字化的辅助决策非常的类似，这几种工具的融合，对其自身的能力进行提升，企业的决策层和管理层可以依托这些工具集群，进行辅助决策和管理变革。 数字化转型的数字价值流应该贯穿全部的职能组织，从输入客户需求开始，依托企业产品进行服务的交付，通过业务运营的方式最终对企业价值进行捕获，对于IT组织而言，需要技术管理者具备向上管理的能力，及时瞄准企业战略框架下的业务目标，对产品服务的用户体验负责，对价值交付的质量负责，对各职能组织的效能提升负责，同时也需要对自身的创新提升负责 人工智能和数据技术的成熟 管理者数字思维的加强 产品数字服务的提升 数字化转型的框架中，IT组织已经逐步从成本职能转移至利润职能 对内:  “科技左移、数字运营、数字可视、弹性合作、数字风险”  的方式进行大范围的科技能力提升， 对外  “面向用户数据的管理、面向客户的精细化运营、面向流量的多场景挖掘” 对市场和行业生态进行数字能力服务。 技术管理者需要具备          所有  数字用户  或   数字化转型过程中的所有参与者  所具备的能力